Durch den Umstieg von MS365 zu Google Workspace für 6.500 Mitarbeiter und 22 Produktionsstandorte, wurden ~550 Prozesse identifiziert, welche eine Abhängigkeit zu MS365 haben und deshalb abgelöst werden müssen, wobei im speziellen die Verantwortung zur Ablöse der 112 geschäftskritischen Prozesse übernommen wurde.

Die Aufgabe besteht nun darin mit den verschiedenen Fachbereichen und der IT, Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten, Entscheidungen herbeizuführen und schließlich die Umsetzung zu planen sowie diese zu begleiten und nachzuhalten.

Koordination und Umsetzung der Lizenzierung einer Apotheke und eines Großhandelsunternehmens nach tschechischem und deutschem Recht sowie die Organisation des Baus und der Ausstattung eines Großraumlagers und einer Vor-Ort-Apotheke.

Gesamtprojektleitung zur Anforderungsanalyse bezüglich der Einführung einer Floor Planning Software und anschließender Evaluierung des Softwaremarktes.

Übernahme der Gesamtprojektleitung nach bereits erfolgter Softwareauswahl durch dm.

Leitung eines interdisziplinären Teams mit dem Ziel, auf Basis der Software RELEX CCM, eine vollumfängliche Lösung zu schaffen, um mittels regel- und datengestützter Automatisierung, die individualisierte Regal- und Flächenplanung für alle Länder der dm-Gruppe zu ermöglichen und über 3850 Filialen einen unkomplizierten Zugriff auf diese Daten zu ermöglichen.

Beratung und Konzepterstellung für die Einführung eines Unternehmensweiten DAM Systems. Anschließende Übernahme der Gesamtprojektleitung zur Umsetzung des Konzeptes.

IT-Teilprojektleitung eines Folgeprojektes zur Internationalisierung des Marketing Automation Systems für crossmediale Publikationen auf Basis der Software Censhare.

Interim Übernahme der Gesamtprojektleitung des Shop Projektes zum Launch des Shopware eCommerce-Webshops von Freudenberg, aufgrund eines schwangerschaftsbedingten Ausfalls der eigentlichen Projektleitung bis zur Übergabe an eine neue festangestellte Fachkraft.

Beratung des IT Dienstleisters Mindtree zur Konzeption der Implementierung einer DAM Lösung für die adidas Group.

Leitender IT Projektmanager für die Implementierung einer Marketing Automation Lösungs für crossmediale Publikationen unter Einsatz der Software Censhare und des zugehörigen DAM Migrationsprojektes von MyMedia zu Censhare DAM.

Unterstützung eines neuen Projektteams bei der Einführung einer neuen Projektmanagement Philosophie.

Gesamtprojektleitung des Projektes zum Relaunch der Shopware eCommerce-Plattform „intersport.de“ und Ausbau dieser zu einem Online-Marktplatz mit über 210 teilnehmenden Händlern.